我国中小企业员工培训问题探析——以宁波亿博汽车部件有限公司为例

近几年来，随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业已经认识到人才在现代企业发展中的重要地位，并有计划地对公司人才进行培训，提高人才的附加值。但在这之前我们需要了解中小企业员工培训的目的所在：提高员工素质，培养高素质的员工队伍使其知识和技能水平与市场发展保持一致或高于市场水平；增强中小企业的核心竞争力，促进中小企业的可持续发展。显而易见的是如今各种如火如荼开展的大大小小的培训，非但不能让员工满意，而且还增加了企业的无效成本、员工培训不能不重视，但如何重视，如何培训才能使效益最大化呢？本文通过对宁波亿博汽车部件有限公司员工培训中存在的问题进行分析，并提出解决方案以供参考。 

关键词：中小企业  员工培训  问题  解决方案

目    录

摘要................................................................................... I

一、员工培训的概念1

二、宁波亿博汽车部件有限公司的培训介绍1

（一）培训类型1

（二）培训内容2

1、专业培训2

2、管理培训2

（三）培训形式2

（四）培训投资力度3

三、培训存在的问题4

（一）培训内容缺乏针对性4

（二）培训投资力度缺乏4

（三）培训方式单一4

（四）缺乏完善的培训制度和有效的培训体系5

四、完善培训的对策5

（一）培训应有针对性5

（二）进一步扩大培训投资5

（三）丰富并创新培训方法6

（四）完善培训体系6

五、结论7

参考文献- 8 -

致谢9