圣得西服饰有限公司招聘过程中存在的问题及对策

招聘是公司壮大自身实力以及充实人才储备的重要途径，也是公司在激烈竞争中处于不败地位的重要保障。圣得西服饰有限公司作为一家具有一定社会声誉的民营中小企业，随着其企业的不断发展，公司也越来越重视招聘工作。本文通过对该公司招聘前期准备过程、招聘实施过程、招聘评估过程等方面进行分析，发现该公司在招聘过程中存在不少问题，如：无长远的人力资源规划、缺乏详细的工作分析和职位说明书、招聘标准不合理、手段不科学、没有采取有效的初选步骤、忽略公司文化理念的宣传、招聘缺乏评估及总结等。针对这些不足，对其进行深入的思考，对其成因进行剖析。结合理论与公司的实际情况，对公司的招聘提出了几点优化对策：做好详细的职位说明书；加强招聘队伍培训、选择合适的招聘人员；合理安排招聘流程；注重公司社会形象建立，礼退落选人员；重视招聘评估；建立完善的反馈机制等。希望通过这些措施，能让企业招聘到合适的人才，增加企业的竞争力。

关键词：圣得西服饰有限公司；招聘；流程；评估

目  录

摘要I

ABSTRACTII

一、绪论1

二、圣得西服饰有限公司招聘现状2

（一）公司简介2

（二）公司招聘原则、计划、流程3

1.招聘原则3

2.员工招聘计划3

3.招聘流程3

（三）录用4

三、圣得西服饰有限公司招聘中出现的问题及原因5

（一）招聘中出现的问题5

1.招聘工作前期准备不足5

2.招聘实施不到位5

3.招聘缺乏评估及总结5

（二）原因分析6

四、优化对策7

（一）做好详细的职位说明书7

（二）加强招聘队伍培训、选择合适的招聘人员7

（三）合理安排招聘流程8

1.ODM事业部一线员工招聘流程8

2.一般管理人员的招聘流程8

3.中高层管理人员招聘流程8

（四）注重公司社会形象建立，礼退落选人员8

（五）重视招聘评估9

1.成本效益评估9

2.信度评估9

3.效度评估10

（六）建立完善的反馈机制10

五、总结11

参考文献12