摘要
随着知识经济的到来，人才竞争逐渐成为企业与企业，国家与国家之间竞争的焦点，企业以人为本，而人是各种生产要素中最为活跃最具有创造力的要素。人力资源也逐渐发展成为组织的第一要素，然而在国有企业固有的弊端及体制的影响下，人才流失成为国有企业人力资源管理者最为棘手的问题，我国人力资源流动越来越大，而人才的流向也从国有企业向外资和私营企业流动，频繁的人才流失必然会对企业带来不可估计的损失，这也正给当代国企一个挑战性的难题，如何留住优秀关键人才，受国有企业其内部体制，管理理念的制约，用人机制相对处于薄弱环节，人才流失十分严重，因此分析人才流失的原因和提出其解决的对策是针对当前国有企业亟待解决问题的关键。
本文不仅从事业发展，薪资制度企业文化等多方面提出针对国有企业员工流失的原因研究和解决方法。 并明确国有企业核心员工的概念，定义，以及肯定核心员工对企业的生存和发展的重要性是毋庸置疑，核心员工是企业核心能力的主要创造者，根据二八原理，一个企业的80%的价值和利润是由最核心的20%员工创造的，这些员工是企业的灵魂和支柱，是企业生产运营和发展壮大的动力源，核心员工的去留会对企业的生存和发展带来重大关系。而企业是否能够留住核心员工也是企业持续成长的前提和关键，以及我们如何改变现有模式来应对核心员工的流失。
目 录
摘要I
一、核心员工概述………………………………………………………………2
（一）核心员工定义………………………………………………………………2
（二）核心员工的特征……………………………………………………………2
（三）核心员工的作用……………………………………………………………2
二、国有企业特征及核心员工流失现状……………………………………………3
（一）国有企业特征………………………………………………………………4
（二）国有企业核心员工流失现状研究…………………………………………4
（三）国有企业核心员工流失对企业影响………………………………………5
三、国有A企业案例分析……………………………………………………………6
国有A企业案例描述……………………………………………………………7
国有A企业员工情况分析………………………………………………………7
国有A企业有效控制人员流失对策……………………………………………8
（一）加强离职访谈工作…………………………………………………………8
（二）利用培训和开发激励核心员工……………………………………………8
（三）建立有效的人员配置机制…………………………………………………8
（四）建立动态绩效评估体系，提供强有力的薪资水平标准…………………8
（五）培育独特的企业文化和营造和谐的团队氛围……………………………9
（六）适当实施感情管理…………………………………………………………9
参考文献……………………………………………………………………………10
致谢…………………………………………………………………………………11
