中小企业现代管理激励机制建设研究——以富华企业为例

在科技发展日新月异的今天，软件企业中充分发挥技术人员的积极性和创造性提高技术水平和竞争力的关键因素，核心技术人才是软件企业的重要人力资本，专业技术人员是核心技术的拥有者，他们对企业竞争优势和持续的发展有着不可替代的作用。民营企业在吸引人才、保留人才方面却处于被动和弱势的地位，迫切的需要建立和完善企业人力资本激励模式来应对竞争。目前很多民营企业人力资本薪酬结构不尽合理、长期激励不足、家族化管理、科学性和系统性等问题普遍存在，制约着民营企业人力资本激励模式的发展。本文通过以富华公司为例，分析公司的人力资本激励模式的现状、存在的主要问题，在此基础上，对富华公司在人力资本激励提出自己的建议。

关键词：　中小企业；激励机制；富华公司

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摘要I

一、选题背景及意义2

（一）选题背景2

（二）选题意义2

二、相关理论概述4

（一）人力资本4

（二）激励机制4

（三）激励的分类4

1、外在性激励4

2、内在性激励4

三、富华企业管理激励机制现状6

（一）薪酬激励方面6

（二）培训激励方面6

（三）企业文化方面6

四、富华企业现代管理激励机制存在的问题8

（一）缺乏现代企业文化建设8

（二）重视物质激励而忽视精神激励8

（三）缺乏员工职业生涯长期规划和绩效考评体系8

（四）晋升制度不透明9

五、对富华企业现代管理激励机制的建议10

（一）提高员工基础公司，制定科学的奖金分配10

（二）建立完善非经济激励体系10

（三）加强个人激励与团队激励相结合11

（四）加强企业文化的建立11

（五）注重员工自身的自我激励12

六、总结13

参考文献14

致谢15