中小企业薪酬管理存在的问题与对策

我国多数中小企业人力资源管理的整体观念薄弱，在薪酬管理上也存在许多问题。本文首先从中小企业和薪酬管理的基本内涵出发，对中小企业薪酬理论加以概述，从中小企业缺乏薪酬理念、薪酬制度不健全、薪酬结构不合理和薪酬分配缺乏分平性等四个方面重点分析了中小企业薪酬管理的现状及存在的问题，结合实际，提出了树立现代薪酬管理理念、建立科学的薪酬管理制度、优化调整薪酬分配结构和公开、透明的薪酬管理过程四个方面的建议和对策，希望能更好地促进中小企业的健康发展。

关键词：中小企业；人力资源；薪酬结构；薪酬管理

目 录

引言1

一、我国中小企业薪酬管理概述1

（一）中小企业的定义1

（二）薪酬管理的内涵1

二、中小企业薪酬管理存在的问题2

（一）缺乏有效的薪酬理念2

1、对薪酬管理的作用认识不足2

2、对薪酬的管理不清晰2

（二）薪酬制度的不健全3

1、薪酬管理制度的滞后3

2、员工薪酬水平决定的随意性3

3、薪资设计缺乏战略性3

（三）薪酬结构不合理3

1、对“内部薪酬”关注不够4

2、薪酬计量方法滞后4

（四）薪酬分配缺乏分平性4

1、职位价值评估不公5

2、没有基于能力与绩效5

3、职业发展通道缺乏5

三、完善中小企业薪酬管理的对策5

（一）树立现代薪酬管理理念5

（二）建立科学的薪酬管理制度6

1、薪酬体系的设计及薪酬管理必须围绕企业整体战略进行6

2、引入薪酬监督机制，确保薪酬制度有效实施6

（三）重视“内在薪酬”，优化调整薪酬分配结构7

1、将内在薪酬作为薪酬管理创新的重要领域7

2、引入适合企业自身的薪酬计量方法7

（四）公开、透明的薪酬管理过程8

参考文献8