中小企业绩效管理问题研究和对策

    当今全球经济正处于一个高速发展的时期，中国企业的发展也是全世界有目共睹的，但是机遇和挑战都是存在的，随着中国加入世贸组织，市场环境也越来越规范，当然我国的企业所面临的压力也是越来越大，要生存、要发展、要扩展、就要从自身出发，要想提高竞争力，重视和加强绩效管理就是最快也是最科学的方法，当然在过程会出出现这样或者那样的问题，本论文就是以中小企业为例子，分析在绩效管理中出现的问题，并总结出对策。

关键词：绩效管理、公司战略、管理体系

                  

目录

引言3

1、研究的背景和意义。3

2、 研究的思路和框架3

3、小结3

文献综述3

一、通过嘉兴萨维精密机械有限公司绩效案例引入论题。4

（一）、绩效管理的意义。4

（二）、绩效管理在国内的发展历史。5

1、80年代之前绩效管理在国内的状况5

2、 到80年代末，90年代初绩效管理在国内的发展。5

3、 21世纪绩效管理在国内的飞速发展。5

二、 以嘉兴萨维精密机械有限公司为例，从开始实施绩效管理开始就出现了很多的问题。6

（一)、 对绩效管理理念的理解不够深刻。6

（二）、忽视了员工的能力培养和人才招募。6

（三）、绩效管理体系的不完善6

（四）、绩效管理只注重结果，忽视过程。7

三、完善绩效管理的对策7

（一）、输绩效管理理念，加强与员工的沟通互动。7

（二）、加强员工的素质和能力培养8

（三）、建立一套科学的适合企业自身的绩效管理体系。9

（四）、注重绩效管理中的过程，建立反馈机制。9

个人实证分析10

结语11

参考文献11

致谢13