企业文化建设的问题及对策——以华为公司为例

华为十几年从一个创业公司发展成为今日的世界500强，以狼性文化为核心的企业文化发挥着重要作用。但同时狼性文化是一把双刃剑，狼在华为创业初期为华为的‘活下去’提供了强大的驱动力，这种强调进攻精神和集体奋斗的特征，使得华为内部有强大的凝聚力，但是其内部优胜劣汰的竞争环境出现如员工内部关系紧张等不利因素。

关键词：狼性文化；双刃剑；华为发展

目录

摘要I

一、深圳华为技术有限公司的基本概况1

二、华为公司企业文化建设的现状2

（一）审时度势，迅速敏锐的市场洞察力2

（二）不屈不挠、充满激情的奋斗力2

（三）不断创新，打造自身核心竞争力2

（四）团结互助，规范有序的团队凝聚力2

（五）利益均沾，深入人心的员工管理制度3

三、华为公司企业文化建设中存在的问题4

（一）华为“人治”情况突出，人才流失严重4

（二）华为与同行业之间恶性竞争加剧5

（三）华为海外经营中的文化冲突不容忽视5

（四）华为狼性文化和中国传统文化产生冲突6

四、完善华为公司企业文化建设的措施7

（一）华为企业管理者要全面转变管理理念7

（二）完善决策制度，实现“人治”向“法制”的转化7

（三）妥善处理企业内部文化冲突8

（四）倡导员工工作与生活平衡理念8

五、结语10

参考文献11

致谢12