上海卷烟厂绩效管理研究

随着知识经济时代的到来，人力资本已超过物质资本成为价值增值的主要源泉。人力资本管理成为企业管理的重点。绩效管理是一个功能强大的工具与现代企业人力资源和人力资本管理的关键成功因素。随着改革的深化，国内烟草行业的重组，上海卷烟厂，由上海烟草在这种新形势下的单元制造一个独立的企业，如何实施有效的绩效考核，激发员工的积极性，主动性和创造性，企业的竞争力，已成为解决上烟的迫切问题。在本文中，关键绩效指标，平衡计分卡的绩效管理理论为指导，分析了上沙卷烟厂绩效管理的现状，存在的问题，绩效管理的原因。在基于施工企业绩效管理的深入研究，战略分析，绩效计划，绩效考核，绩效沟通，绩效评估和绩效管理过程系统的反馈；根据平衡计分卡理论建立基于战略目标层分类，以满足性能评价的需要关键绩效指标体系；提出从企业文化的建设，组织结构和制度进行绩效管理提供保障；并指出了方案的进一步改进的方向，即绩效管理体系、人力资源以及其他模块和组织结构，业务流程，企业文化等配套系统集成。论文对改进现有的绩效管理体系，上海卷烟厂的结论，对提高企业竞争力的积极意义。

关键词：管理、绩效、卷烟

目录

摘要I

引言1

第一章  上烟绩效管理现状与问题分析2

1.1上烟绩效管理的发展历程与现状2

1.2上烟绩效管理中存在的问题与原因3

1.2.1对绩效管理认识不足3

1.2.2建立绩效考核指标不以公司战略为导向3

第二章  上烟绩效管理体系研究5

2.1上烟发展战略分析5

2.2上烟绩效管理改进思路6

2.3上烟绩效管理体系设计原则6

2.3.1人本原则7

2.3.2公平原则7

2.3.4反馈原则7

2.4上烟绩效管理体系设计7

第三章  上烟绩效评估指标体系研究8

3.1上烟绩效指标体系设计思路8

3.2上烟企业级绩效指标体系8

3.3上烟部门绩效指标8

第四章  上海卷烟厂绩效管理体系的实施9

4.1制定绩效计划9

4.2绩效管理推行的准备9

4.3绩效管理实施10

4.4反馈考核信息10

4.5绩效考核结果的应用10

结论12

参考文献13

致谢14