浅析大华公司的供应链管理

如今企业之间的竞争逐渐激烈化,市场对企业的要求越来越高。市场要求企业生产出适应时代需求的高品质高质量的产品,并以最低的价格,良好的服务和及时准确地保障供给。因此,对供应链管理模式的改进可以增加企业的经济效益,为企业赢得竞争优势,提高核心竞争力,是企业谋求健康可持续发展的重要手段方法。

本文以现代供应链管理理论和全球知名电子企业的优秀供应链管理模式为依据,利用模块化管理,流程分工细化及电子供应链理论对大华公司内部供应链进行流程优化,以降低公司的成本,提高公司的运营效率。通过对公司的内部供应链管理现状进行剖析,找出其存在的问题,并且根据其现状及未来的发展目标,即在提高产品质量和生产效率、保证准时交货的基础上减少成本,增加利润,从而提出针对性改进的方法和优化措施。

关键词　大华公司供应链管理模块化管理

目录

摘要I

引言1

一、企业供应链管理的基本内容与要求2

（一）供应链管理的基本内容2

（二）供应链管理的基本要求2

二、大华公司供应链管理现状及存在的主要问题3

（一）大华公司简介3

（二）大华公司供应链管理现状3

（三）大华公司生产管理面临的问题4

三、改善大华公司供应链管理思路7

（一）采购管理的管控7

（二）生产管理的协作7

（三）计划管理的安排8

（四）仓储管理的分类8

（五）配送管理的效率8

（六）财务管理的资金周转8

参考文献9

致谢10