摘要
改革开放以来，我国的民营企业蓬勃发展，刺激了我国经济的迅猛增长。其中家族企业占据了非常重要的位置，尤其在浙江省，家族企业所占的比重是非常庞大的。随着“创一代”的老去，家族企业面临的是新旧思想相互冲击的代际传承问题。本文介绍了目前浙江省家族企业的现状以及代际传承所面临的困境，分析了国内外最常见的两种传承模式：“子承父业”和聘请专业的职业经理人。然后针对浙江省的特殊情况，提出了这两种传承模式分别所面临的问题。通过分析娃哈哈集团在代际传承方面的成功案例，提出了解决当前浙江省家族企业代际传承所面临问题的对策：提早制定传承计划、注重接班人的培养、协调权利交接等。最后希望通过案例分析能给面临代际传承问题的浙江省家族企业一些启示，也预祝浙江省的家族企业能平稳过关，实现企业健康、可持续的发展。
关键词：浙江省家族企业；代际传承；子承父业
目录
摘要................................................................................................................................I
引言................................................................................................................................1
浙江省家族企业传承现状阐述..................................................2
家族企业概况.........................................................................................2
浙江省家族企业代际传承的紧迫性.....................................................2
浙江家族企业代际传承模式及其问题分析…………………….……….3
浙江家族企业传承模式............................................................3
1.子承父业...................................................................................3
2.聘请职业经理人.........................................................................3
代际传承过程中的问题分析..............................................3
1.子承父业面临的问题…................................................................3
1.1权力者方面...………………………………………………………………...……….……4
1.2继承者方面...………………………………………………………………...……….……4
1.3权利交接带来的不适应..……………………………………………………………4
2.聘请职业经理人面临的问题...…………………………………………......………….4
2.1权力者方面...……………………………………………………………..………….……5
2.2职业经理人方面………………………………………………………………….……..5
2.3外部法制环境..…………………………………………………………….………………5
娃哈哈集团的代际传承案例分析...………………………………………..6
家族企业实现成功传承的对策...……………………………………………8
提早制定传承计划...…………………………………………………………………….….8
注重接班人的培养...…………………………………………………………………….….8
协调权利交接..……………………………………………………………...…………….….8
结论与展望...…………………………………………………………………………..9
