摘要
深圳市歌奈时代科技科技有限公司（下文简称歌奈时代），从事的是手机周边配件的研发、制造、销售于一体的企业，如移动电源，数据线，耳机，U盘等，由于科技技术含量较低，企业为了提高利润，往往在人力资源这一块投入较少，而一线工作人员流动率相对较高，导致人力资源在企业中的作用往往是招聘、考勤管理，因而忽略了人力资源中的核心功能与薪酬激励、人员培训与开发、企业文化培养等重要作用未有开展，本文将以此为题，才人力资源管理的六大模块入手、展开研究，分析歌奈时代中的人力资源管理存在的问题，以及对策研究。
关键词 歌奈时代人力资源问题 人力资源 中小企业人力资源问题及对策研 中小企业如何发挥人力资源的作用
论文提纲
摘要..........................................................................................................................I引言.........................................................................................................................11. 歌奈时代人力资源管理的现状分析...............................................................11.1 歌奈时代公司基本简介.................................................................................11.2 歌奈时代人力资源管理现状.........................................................................11.2.1 人力资源管理规划不完善 .......................................................................11.2.2 人员招聘缺少规划.................................................................................1-21.2.3 薪酬福利管理激励效果不佳.....................................................................2
1.2.4 绩效考核机制不完善 ...............................................................................21.2.5 缺乏对员工的后期培训与开发.................................................................21.2.6 劳动关系管理需加强.............................................................................2-32 歌奈时代人力资源管理存在的问题分析.........................................................2
2.1 歌奈时代问题分析方向简介.........................................................................2
2.2 歌奈时代问题分析.........................................................................................32.2.1 人力资源管理规划方面.............................................................................32.2.2 人员招聘方面.........................................................................................3-4
2.2.3 薪酬管理方面............................................................................................ 4
2.2.4 绩效考核方面............................................................................................ 42.2.5 培训与开发方面..................................................................................... 4-53 歌奈时代人力资源管理的对策与建议.............................................................5
3.1 对策分析思路.................................................................................................5
3.2 管理的对策与建议.........................................................................................53.2.1 制定人力资源规划.....................................................................................53.2.2 改进人员招聘中存在问题的对策.............................................................63.2.3 明确公司人力资源培训与开发的方向.....................................................63.2.4 完善公司薪酬福利.................................................................................5-6
3.2.5 制定科学的绩效考核制度.........................................................................73.2.6 实施以人为本的管理方针.....................................................................7-8结语.........................................................................................................................8
参考文献.................................................................................................................8
致谢......................................................................................................................
