杭州元英科技有限公司人力资源管理岗位分析的研究

摘要4

一、元英科技人力资源管理现状综述5

（一）元英科技人力资源管理现状5

1.管理人员5

2.技术人员5

3.业务人员5

二、人力资源管理现状诊断6

（一）概述6

（二）公司人力资源管理方面存在问题6

2.1公司对人力资源缺乏足够的认识6

2.2公司管理层未形成参与人力资源管理理念6

2.3工作分析滞后6

三、根据诊断提出改进措施7

（一）建立人力资源管理战略目标7

（二）树立人力资源管理理念7

（三）构建科学岗位管理机制8

1首先认知岗位分析内容8

2.制定岗位现状解决方案8

3.岗位分析的实践内容8

四、总结9

参考文献10

致谢11

摘 要

随着现代经济的发展和需要，越来越多的国有企业对人力资源的重新认知和高度重视，为寻求高素质人才和帮助企业内部做到“事得其人，人尽其才，人事相宜”作为首要目标。为了更好地深化杭州元英科技的人事管理改革，协助杭州元英科技走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工的积极性，本着真实性、系统性、直接性和保密性的原则对杭州元英科技人力资源管理现状的情况作出全面的诊断，本次诊断采用岗位分析的程序和方法进行调查研究，摸清杭州元英科技在人力资源管理各个环节出现的人力资源管理问题并进行分析，最终形成岗位说明书和规范。从而帮助杭州元英科技在管理更上一层楼。

关键词　    人力资源管理    岗位分析   现状