摘 要
企业绩效管理是企业管理的一项重要内容，它不仅对企业生产率提升、流程控制、激励实施、战略管理以及目标责任制度的推行起着积极影响，还有助于企业内部员工的互相学习沟通，企业管理者的科学决策。在当今复杂动态的企业内外部环境中，企业内生动力的升级换代，主要取决于企业战略的执行力度，而绩效管理作为战略落地有力动因，只有将其与企业目标高度匹配、在执行环节精准衔接，才能够进一步促进企业稳定、健康、可持续发展。因此，本文将从各方面对绩效管理进行探究，从人力资源管理视角下，阐述绩效管理的主要特征、影响及构建过程，相信通过本文的探讨，可以为企业发展壮大带来有益的启示。
关键词：绩效管理 创新 沟通 市场竞争力 体系构建 完善机制
目 录
摘 要…………………………………………………………………………Ⅰ
一、企业绩效管理的定义及现状………………………………………………1
（一）绩效管理的定义…………………………………………………1
（二）企业绩效管理的现状……………………………………………1
二、企业绩效管理的积极作用…………………………………………………1
（一）企业绩效管理与创新……………………………………………1
1.绩效管理对员工突破性创造力影响分析………………………1
2.绩效管理对员工渐进性创造力影响分析………………………1
（二）企业绩效管理与人资管理………………………………………2
1.企业绩效管理与人力资源管理的关系…………………………2
2.企业绩效管理在人力资源管理中的作用………………………2
(1)绩效薪酬管理对企业管理者素质的提高具有激励作用…2
(2)绩效薪酬管理对员工价值的提升具有激励作用…………2
(3)绩效管理有助于实现员工行为与企业目标的统一………2
（三）企业绩效管理与沟通……………………………………………3
（四）企业绩效管理与预算管理………………………………………3
（五）企业绩效管理与市场竞争力……………………………………3
三、企业绩效管理实践中常见的问题及原因…………………………………3
（一）员工对绩效管理的认识问题……………………………………3
1. 对绩效管理理解错误……………………………………………3
2. 对绩效管理认知不到位…………………………………………4
3. 对绩效考评工作的重视程度不高………………………………4
（二）绩效管理的环境问题……………………………………………4
1. 绩效管理机制不完善……………………………………………4
2. 绩效指标效度欠缺………………………………………………4
（三）绩效考核的运用问题……………………………………………5
1. 欠缺合理可行的考核方法………………………………………5
2. 绩效管理机制缺乏，管理体系不健全…………………………5
3. 考核指标设计有待完善………………………………………5
4. 绩效考核指标笼统，可操作性不足…………………………5
5. 缺乏对考核结果的运用………………………………………5
6. 片面关注绩效考核成绩、轻信息反馈………………………6
四、改善企业绩效管理现状的建议…………………………………………6
（一）充分理解认识企业绩效管理…………………………………6
（二）优化绩效考核方法……………………………………………6
（三）完善绩效考核指标……………………………………………7
（四）加强绩效管理前后工作联系…………………………………7
（五）完善绩效监督机制……………………………………………7
五、结 语…………………………………………………………………7
参考文献……………………………………………………………………8
致 谢……………………………………………………………………8
