摘要：
中小型企业在我国经济发展中起着重要作用。在我国工商注册登记的中小企业占登记总数的99% ，其占我国工业总产值的 60%，提供了 70% 的就业岗位。数量庞大的中小型企业已经是推动我国经济 发展的中流砥柱，是保证社会就业和稳定的基础力量。因此中小企业的发展状况在一定程度上反映了现在的社会经济发展状况。人力资源是企业最重要的竞争资源，目前我国中小企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有中小企业对人力 资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响,人力资源管理的目标不清 , 各种管理手段效果不佳。要解决这一问题,不仅要提高认识,而且要不断完善人力资源管理体系,在员工激励、人员配置和企业设方面下功夫。
关键词：中小企业、人力资源、招聘、绩效、激励现状、对策目 录
第一章 绪论………………………………………………………………………4
一、 研究论文的背景、目的和意义……………………………………………4
二、 论文的主要内容……………………………………………………………4
三、 论文的创新之处……………………………………………………………5
第二章 相关理论综述……………………………………………………………6
一、 概念及界定…………………………………….………………………..…6
二、 含义………………………………………………………………………7
三、 特征………………………………………………………………………...7
第三章中小企业人力资源管理存在的问题…………………………………..8
一、 定位不明确，缺乏规划……………………………………..…………...8
二、 招聘不规范，成本高…………………………………………….………9
三、缺乏针对性，没有培训反馈……………………….………………..……9
四、考核体系的认识不够…………………………...…………………….……10
五、 缺乏人力资本观念………………………………………..………………11
六、特有问题…………………………………………………………………..12
第四章 中小企业人力资源管理问题的解决对策………………………..…13
一、 人力资源规划……………………………………………………………13
二、 改进招聘程序，方法，成本……………………………………………14
三、 建立培训计划及培训成果………………………………………………15
四、 绩效管理培训、设定绩效目标…………………………………………16
五、设置薪酬结构…………………………………………………….………17
结论………………………………………………………………………………17
参考文献…………………………………………………………………………18
