中小企业人事测评现状、问题及对策的研究

21世纪是人才的竞争，中小企业经历了一些列的变革中越来越意识到，想要企业在竞争中立于不败之地，能够得到更长远的发展，人才是关键因素，在企业的人力资源管理中，面对竞争激烈的市场，怎样更好的招聘选拨到合适的人才至关重要。能够客观评价以及对其能力的测评，适合的人员放到适合的岗位上才能提高人才的使用率，组织部门才能确保人员使用不失误，这样才能对企业人才资源得到合理的利用和配置有着至关意义。在这一背景下,人事测评越来越受到重视。

当前,人事测评技术使用范围贯穿整个人力资源管理，从选拨开始，职位的匹配度，技能的培训与开发，团队人员建设，薪酬设计及绩效考核，都需要借助人事测评技术。人事测评能够帮助企业找到真正合适的人才，使企业人才能力得到充分的利用，这一测评技术将慢慢助力于企业效益的提升，伴随着经济日益的多元化、全球化，企业市场的竞争将不断的日趋激烈，企业对人才的需求不断提高,人力资本己成为最重要的生产要素。

本文就人事测评现状、人事测评的必要性分析、目前中小企业人事测评存在的问题及企业员工素质测评考察做了简单的阐述和分析。

关键字：人事测评、人力资源管理、人才素质测评

目录

摘要I

引言1

一、人事测评现状及中小企业特征2

（一）国内现状2

（二）中小企业特征2

二、对目前企业对人事测评的必要性分析4

（一）人事测评用途4

1、企业人员招聘、选拨任用的依据4

2、进行员工培训的依据4

3、对员工进行考核、人员晋升的依据4

（二）人员素质测评在人力资源管理中的运用5

三、中小企业人事测评存在的问题7

（一）人事测评没有完善的体系7

（二）人事测评技术缺乏专业测评人员7

四、提升中小企业人力资源管理竞争8

（一）提升员工素质，加强对其培训8

（二）要进行合理的人力资源配置8

（三）中小企业需建立以绩效为中心的管理体系9

五、结论10

参考文献12