A企业人力资源管理现状及对策分析

随着经济的发展和科技水平的进步，市场环境的变化更加迅速，在这个大环境下，竞争随之加剧。要想适应激烈的竞争环境，企业需要不断提高自身的核心竞争力。而在核心竞争力中，不可忽视的便是人力资源的竞争，只有确保人力资源的有效性，防止优秀人才的流失，才能够使企业始终保持竞争力。在残酷的市场环境中，拥有竞争优势对于企业的生存和健康发展具有决定性意义。本文以A企业为例，从选题的研究背景和意义入手，通过分析该公司在人力资源管理中存在的问题，诸如招聘、培训、绩效考核、薪酬设计以及在员工关系处理等，对其提出有效的建议，主要围绕招聘渠道、招聘流程、培训管理、绩效评估、薪酬福利制度以及员工关系管理等几个方面出发，相信通过这些对策，能够使公司获得进一步的建设和发展。

关键词　人力资源管理；管理模式；薪酬设计；绩效考核

目    录

摘要I

一、绪论1

二、企业人力资源管理相关理论概述2

（一）人力资源管理的概念2

（二）人力资源管理的根本目标2

（三）人力资源管理系统的定义2

（四）人力资源管理六大模块2

三、A企业人力资源管理现状3

（一）A企业的概况3

（二）A企业人力资源管理的现状3

四、A企业人力资源管理存在的主要问题5

（一）人力资源整体专业性不够5

（二）培训制度不完善5

（三）绩效考核效果不佳5

五、完善中小企业人力资源管理的对策7

（一）科学制定人力资源需求计划7

（二）完善人力资源招聘管理7

（三）加强人力资源绩效考核工作7

六、结论9

参考文献10

致谢12