中小企业招聘管理中的问题及对策研究

文章阐述了“人才”在中小企业市场竞争中所发挥的核心作用，成功的招聘能够提高企业的人才质量，从而促进企业的经济发展。简述了中小企业人才招聘管理的重要性及其意义，从而进一步分析了我国中小企业招聘管理的现状并指出了其中存在的主要问题和误区：一是人员招聘缺乏规划，对岗位分析没有全面认识；二是企业缺乏科学有效的招聘制度流程和方法；三是招聘人员非专业化；四是没有建立合理有效人才储备库；五是忽视应聘者与企业价值观和文化的匹。同时探讨了在新经济下积极推进我国中小企业招聘管理工作的几点对策：首先需要建立科学招聘制度，规范招聘基本流程；其次需要培养招聘人员，组建专业化招聘队伍；第三建立人才储备库；第四树立正确用人观念，注重企业文化建设，使应聘者与企业价值观和文化的匹配。文章最后，分析了X企业的招聘案例，进一步阐述了中小企业在招聘管理中出现的问题及解决对策。

关键词　中小企业 招聘管理 现状 对策

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摘要I

引言1

一、招聘概述2

（一）招聘定义2

（二）招聘意义2

（三）招聘原则2

二、中小企业人才招聘存在的问题3

（一）人员招聘缺乏规划，对岗位分析没有全面认识3

（二）企业缺乏科学有效的招聘制度流程和方法3

（三）招聘人员非专业化4

（四）没有建立合理有效人才储备库4

（五）忽视应聘者与企业价值观和文化的匹配4

三、中小企业提高招聘质量的对策5

（一）建立科学招聘制度，规范招聘基本流程5

1.准备阶段5

2.招募阶段5

3.甄选阶段5

4.录用阶段6

5.评估阶段6

（二）培养招聘人员，组建专业化招聘队伍6

（三）建立人才储备库7

（四）树立正确用人观念，注重企业文化建设，使应聘者与企业价值观和文化的匹配7

四、总结8

五、X企业招聘案例分析9

（一）X企业招聘管理现状9

（二）X企业招聘管理现状分析及解决对策9

参考文献12

致谢13