我国百货店的经营现状及创新研究—以福州天虹百货公司激励机制为例

随着改革开放30多年，我国经济也稳定的发展，企业之间存在更多的竞争。当今社会，管理者大都了解到企业的成功的关键因素在于员工,根据行为科学理论我们了解员工对于企业的贡献度不仅取决于员工的能力和工作环境这般硬性指标,还取决于公司对员工所采取的不同的激励机制。为了调动员工的积极性让员工发挥出自己最大的光芒。,不同的管理者有的着重于物质方面的激励,有另一些着重于精神方面的激励,他们都取得了非常不错的效果。但是由于企业经济实力不同，发展规模不同，性质的完全不同，所采取的激励机制也各不相同。就目前来看，特别是面对经济的发展，企业面临着改革的机遇和挑战，所以本文将会从理论和实际两大方面对福州天虹百货公司采取的激励机制进行分析和探讨，希望能在激励理论和激励机制上有着大的发展，好的研究。以期望能对于我国企业激励问题有一定的实际意义。

关键词　激励机制；福州天虹百货；问题；实际；对策  

目录

摘要I

引言1

一、相关理论概述2

（一）激励2

（二）激励机制2

二、福州天虹百货激励机制存在的问题分析4

（一）注重物质激励，忽视精神激励4

（二）缺乏对员工的成长激励4

（三）激励机制不完善5

（四）企业缺乏针对性的考核激励机制5

三、天虹百货激励产生问题的原因探析6

（一）传统的激励机制导向不清6

（二）人才绩效考核指标不科学6

（三）企业与员工缺乏沟通6

四、天虹百货薪酬激励问题的解决对策7

（一）物质激励和精神激励相结合7

（二）关注员工成长激励7

（三）健全薪酬激励机制7

（四）完善绩效考核和激励体系8

（五）注重情感激励8

五、结论9

参考文献10

致谢10