摘要
随着市场经济地不断发展和各种优惠政策地推出，我国小微企业也蓬勃发展，其在国民经济中的地位也越来越重要，但是与大中型企业相比，小微企业受企业规模的限制，往往缺少相应的人力资源体系。文章以杭州某服装企业为例在分析小微企业人力资源管理瓶颈的基础上，从人才引进、培训开发、绩效管理、薪酬管理四个方面出发，发现小微企业还存在着缺乏专业的人力资源管理体系，缺乏完整的员工培训体系以及薪酬管理制度等，并从这四个方便提出改善的建议，建立专业人力资源管理制度，重视员工培训，优化员工的薪酬管理制度，调动员工的积极性等措施。
关键词 小微企业；人力资源管理；绩效管理；薪酬管理；员工培训；
目 录
摘要I
一、小微企业人力资源的相关理论3
（一）小微企业的概念3
（二）小微企业人力资源管理的含义及具体内容3
（三）小微企业人力资源管理的目的与意义3
二、杭州某服装企业人力资源管理中存在的问题4
（一）企业对于人力资源管理的意识淡薄...........................................4
1.人力资源管理的观念落后4
2.企业缺乏人力资源管理人员...............................................................4
（二）员工招聘和培训存在的问题4
1、招聘渠道和方式的不合理4
2、缺乏完整的培训体系4
（三）绩效管理及薪酬制度不完善5
1、绩效管理方式过于单一5
2、奖励及福利待遇不够吸引人才5
三、解决企业人力资源管理问题的对策.............................................6
（一）完善企业人力资源管理体系.......................................................6
1、建立现代化的人力资源管理理念.....................................................6
2、拓展人员招聘渠道和选拔途径.........................................................6
（二）改革员工培训和薪资管理制度....................................................6
1、完善员工的培训体系，加强培训力度..............................................6
2、建立有效的薪酬制度，激励员工......................................................7
3、完善员工福利待遇.............................................................................7
四、总结.............................................................................................8
参考文献9
致谢10
