摘要
近年来，随着我国中小企业的发展，传统的人事管理制度已经不再适应其中小企业人才管理的要求。中小企业建立完备的人力资源管理体系势在必行。人力资源的开发与管理是基于整个组织的目标，并将组织目标作为制定人力资源管理计划的依据。
文章主要论述了人力资源的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位认真分析了当前我国中小企业人力资源的发展环境及其现状。同时,本文立足于我国中小企业人力资源管理面临的新形势,针对中小企业在人力资源管理上存在的问题,在吸收和借鉴国内外企业人力资源管理研究的最新成果和有益经验的基础上,推陈出新,研究了中小企业如何制定具有竞争力的人力资源管理对策。
关键词 中小企业 人力资源管理 现状 对策
目 录
摘要I
引言1
一、人力资源管理理论相关概述2
（一）人力资源管理的重要性2
1.人力资源管理是中小企业发展的意义2
2.人力资源竞争力是企业核心竞争力2
3.人力资源战略是企业战略成功实现的重要保障3
人力资源管理的特点3
1.中小企业管理者的综合能力较强3
2.中小企业企业扁平化的组织结构管理者易于了解员工3
3.中小企业人力具有灵活的人才雇佣、选拔机制3
二、我国中小企业人力资源管理存在的问题4
（一）人力资源管理观念落后，缺乏长远的人力资源战略规划4
（二）人力资源管理制度不健全，人才激励、考核机制不完善4
（三）人力资源投入不足，缺乏对员工的后期培训4
（四）人力资源结构不合理，家族式管理模式较为普遍5
（五）企业文化建设滞后5
三、对策6
（一）建立正确的愿景，转变思想理念6
（二）设计合理的组织结构，完善管理机制创新，推进人事制度改革战略 6
1.建立具有竞争力的薪酬制度7
2.2.建立以科学考核为抓手的内部竞争机制7
3.把“绩效为核心”固化到人力资源创新管理体系中7
（三）加大人力资源的投资，实行人力资源优先战略7
（四）重视和完善培训体系，充分调动起员工的积极8
（五）树立员工正确的价值观，打造优先的企业文化，营造共好的企业环境8
四、结论10
参考文献11
致谢11
