企业高层管理团队绩效和对策研究——基于传化集团有限公司的案例分析

在现代企业组织中，高层管理团队是整个企业的核心，承担着主要的战略制定职责，他们的决策影响着一个企业的兴衰，他们的执行决定企业的命运。高层管理团队的绩效很大程度上影响着整个企业的绩效。为了提高高层管理团队的绩效水平，使企业获得更大的竞争优势，我们有必要深入研究企业高层管理团队的绩效管理工作。本文通过对国内外“高层管理团队绩效”的文献研究，系统分析了影响高层管理团队绩效的三大主要因素，即高层管理团队的特征、运作过程和内外环境。在分析影响因素的基础上，对如何提高高层管理团队的绩效提出几点切实可行的对策，即科学合理的团队结构、有效的运行模式、有特色的企业文化、完善的激励约束机制。

关键词：高层团队绩效管理  团队绩效 影响因素 绩效提升

目录

摘要I

一、引言2

二、文献综述3

（一）、国外关于企业高层管理团队绩效的研究3

（二）国内关于企业高层管理团队绩效的研究4

三、高层管理团队绩效影响因素5

（一）、高层管理团队的特征5

1、管理人员的个体特征5

2、团队结构5

（二）、高层管理团队的运作过程6

1、团队冲突6

2、团队沟通6

四、提高高层管理团队绩效的对策8

（一）、构建科学合理的团队结构8

（二）、实施有效的团队运行模式9

（三）、制定完善的激励约束机制10

五、案例分析11

参考文献13