企业文化建设与核心竞争力关系研究——以万事利集团为例

随着市场化、专业化、开放化程度的加深，市场越来越透明，许多行业市场准入门槛的逐渐降低，企业将面临越来越激烈的竞争。如何在这场没有“硝烟的战争”中获得竞争优势以获得持续、健康、长足发展是当今企业函需解决的问题。目前，许多企业己将企业文化作为赢得该场“战争”的一种重要武器。2016年6月14日，以“企业文化是赢得未来竞争的核心竞争力”为主题的上海市国资委系统企业文化论坛在上海举办，五家上海国企代表分别谈了自己的看法:上汽集团表示要重塑创新文化基因，上港集团提出要“共享共担”增强员工获得感，建工集团则强调“和谐卓越”助推战略转型，华建集团主张聚焦创意和设计的新内涵，纺织集团则认为要把握“历史性、时代性、未来性”。可见，企业文化在提高未来企业核心竞争力中将发挥越来越显著的作用。所以，本文从企业文化的重要作用入手，选取“万事利集团”为研究对象，着重探究其企业文化提高其企业核心竞争力的内在机制，以对企业文化在未来企业竞争中发挥了重要作用以此论证，并为“万事利集团”加强企业核心竞争力的企业文化构筑提供理论依据。

关键词：企业文化；核心竞争力；万事利

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摘要I

引言1

一、万事利集团企业文化与核心竞争力的关系1

（一）万事利集团简介1

（二） 万事利集团企业文化建设1

（三） 万事利集团企业核心竞争力发展情况1

（四） 万事利集团企业文化与核心竞争力的关系1

二、万事利集团战略发展的SWOT分析3

（一）优势3

1.用文化提升品牌3

2.用智库提升创新能力3

3.拥有强劲的市场辐射3

（二） 劣势3

1.家族企业色彩浓厚3

2.国际视野营销经理人短缺4

3.资源系统整合度不高4

（三） 机遇4

1.出口面临有利形势4

2.绿色消费趋势明显4

3.应用领域日益拓宽4

（四） 威胁5

1.多种贸易壁垒的挑战5

2.其他国家的市场争夺5

3.其他纤维制品的竞争5

三．万事利企业文化建设在提升核心竞争力方面存在的问题6

（一）企业文化建设缺乏价值优越性6

（二）企业文化建设缺乏创新独特性6

（三）企业文化建设缺乏制度性7

四、万事利集团以企业文化建设促核心竞争力发展8

（一）加强企业文化建设8

（二） 从精神文化层面构建8

（三） 从制度文化层面构建8

（四） 从行为文化层面构建9

（五） 从物质文化层面构建9

结论10

参考文献11