浅谈人力资源管理中的激励机制

所谓激励，就是通过一定的手段来对内部员工进行激发和鼓励，以此来调动内部员工的工作热情和工作的积极性。在当今时代，要想使得中小企业健康发展，就需要企业建立良好而有效的激励机制，并且通过激励机制的作用来进一步提高公司企业的激励水平，展现出公司企业的管理能力和管理水平。因此，本篇论文从企业激励机制的理论分析着手，通过了解激励的类型，分析激励的有效作用；并且通过分析激励机制的特性和激励机制的理论内容，来分析激励机制在使用时候的注意事项；最后，通过对激励机制在企业的应用，包括企业经营者激励机制的应用、员工激励机制的应用以及企业文化激励的应用进行研究，找出企业激励机制在应用中出现的问题，并针对这些问题提出相应的对策，以此来帮助企业进行更好地建设。

关键词　中小企业；激励机制；可行性；分析

目    录

摘要I

一、绪论1

二、激励机制的理论基础2

（一）激励机制的内容2

（二）企业激励的基本要素2

（三）企业激励的作用3

（四）激励管理理论3

三、A公司员工激励现状与存在问题4

（一）公司员工激励现状4

（二）A公司员工激励时需要注意的问题5

四、对A公司激励机制建设的建议7

（一）完善现有内部人员激励机制7

（二）创新内部人员激励机制手法7

（三）坚持“以人为本”的激励理念7

（四）将激励机制建设与社会环境相平衡8

（五）加强福利激励8

五、结论9

参考文献10

致谢12