关于民营（国有）企业员工激励机制中存在的缺陷及完善对策

随着经济的发展和社会的进步，我国国有企业正处于蓬勃的发展之中，同时也面临着来自国内外各个方面的激烈竞争。经济全球化的飞速发展，21世纪是科技主导经济的时代，人作为掌握技术的主体，成为企业竞争的主要资源之一。在竞争过程之中，人力资本是国有企业不可忽视的重要资源。要想留住人才，就必须重视激励机制的构建。本文首先对本文的相关理论进行了概述，然后详细分析了中国石油集团A分公司激励机制的存在的问题，最后重点针对存在的问题提出了中国石油集团A分公司激励机制的优化策略，以期对国有企业激励机制的改革提供借鉴。

关键词　国有企业；激励；管理

目录

摘要III

目录I

引言1

一、国有企业激励机制概述2

（一）激励和激励机制2

（二）激励机制的作用2

（三）完善国有企业激励机制的必要性3

二、国有企业激励机制问题-以中国石油集团A分公司为例4

（一）缺乏员工长期职业规划4

（二）绩效激励缺乏有效性4

（三）忽视培训激励5

三、中国石油集团A分公司激励机制优化6

（一）建立员工职业生涯发展设计的激励机制6

（二）加强绩效的沟通管理6

（三）目标统一的培训激励机制7

四、结束语8

参考文献9

致谢10