关于我国中小企业管理人才流失现象的思考

在企业人力资源管理中，存在着一个突出的问题，那就是员工的离去给企业造成了损失。而事实上，要尽全力去防止人才的流失，尤其是重要的核心管理人才的流失，成为了摆在企业前的一个重要课题。如果企业的负责人不愿意让财富流失，不愿意在事业上遭遇滑铁卢，不愿意让自己的企业为他人作嫁衣裳，就必须把管理人才挽留下来！要知道，没有无法挽留的人才，只有不善挽留人才的领导。要挽留人才不单单是要留住他的人，更重要的是要挽留住他的心；光靠美好的愿望是挽留不住人才的，要讲究技巧和方式方法。本文主要分析管理人才的人员流失，首先对管理人才流失的理论作出概述，然后分析管理人才流失的所存在的问题及影响，最后提出可行性的对策，包括对薪资待遇安排合理、有效激励管理人才、肯定管理人才的价值、建立企业文化并步入良性发展轨道。

关键词：中小企业；管理人才；流失现象

目  录

摘要I

一、管理人员流失的理论概述2

（一）管理人员的概述2

1、管理人员的定义2

2、管理人员的特点2

（二）人才流失的概述2

1、人才流失的定义2

2、人才流失的类型3

二、中小企业管理人员流失的现状及存在的问题4

（一）中小企业管理人才流失的现状分析4

1、人才流失地理结构发生的变化4

2、人才流失学历结构发生的变化4

3、人才流失性别结构发生的变化4

4、人才流向行业结构发生的变化5

（二）中小企业管理人员流失的存在的问题5

1．薪金福利缺乏竞争力5

2．岗位吸引能力下降5

3．缺乏职位提升空间6

4．企业文化有待进一步加强6

三、中小企业管理人员流失的对策7

（一）薪资待遇安排合理7

（二）有效激励管理人员7

（三）肯定管理人员的价值7

（四）建立企业文化并步入良性发展轨道8

四、结论10

参考文献11