摘要
为了能够进一步提高社会发展状况，必须要内外结合，从而提高自身的建设与发展。所以中小型制造业企业经营战略目前必须要利用经济转型升级的重要条件来进一步转换自身的经营战略发展方向，在完善良好的外部发展环境的同时，还要努力加强自身的经济社会发展建设，从而保证中小型制造业企业经营战略的发展能够越来越好。中小型制造业企业经营战略一直以来都具有灵活多变的经营方式，在激烈的市场竞争中一直具有较强的生存空间，但是由于生产条件的发展与变化，中小型制造业企业经营战略的管理方式和方法也要随着社会的发展与变化与时俱进，从而保证中小型制造业企业经营战略的管理体制变化更加的完善。
关键词 经济转型；市场经济；中小制造中小型制造业企业经营战略；经营战略
目录
摘要3
引言4
第1章 中小型制造业企业经营战略5
1.1 中小型制造业企业经营战略的本质5
1.1.1经营战略是中小型制造业企业经营战略经营发展的基本定位5
1.1.2经营战略是中小型制造业企业经营战略经营发展的基本准则5
1.1.3经营战略是中小型制造业企业经营战略经营发展的价值观念5
1.2中小型制造业企业经营战略的特征6
1.2.1 中小型制造企业经营战略具有“集群化”的特征6
1.2.2 中小型制造企业经营战略具有“专业化”的特征6
1.2.3中小型制造企业经营战略具有“差异性”的特征6
1.3中小型制造业企业经营战略的构成6
1.3.1产品与经营领域6
1.3.2中小型制造业企业经营战略的发展方向6
1.3.3中小型制造业企业经营战略的竞争优势7
1.3.4协同作用7
1.4经营战略制定的关键点7
第2章 中小型制造业企业经营战略制定的问题8
2.1适应性差和可操作性不强8
2.1.1对于行业先进经验认识不足8
2.1.2缺少相关的实际操作经验8
2.1.3缺乏市场调研8
2.2战略制定的过程缺乏参与8
2.2.1员工参与流于形式8
2.2.2战略制定保密工作不足8
第3章 中小型制造业企业经营战略的对策9
3.1提升中小型制造业企业经营战略的适应性和可操作性9
3.1.1对于先进经验要合理利用9
3.1.2增强实验操作9
3.1.3提高市场调研的力度9
3.2强化员工参与力度9
3.2.1加深员工参与程度9
3.2.2加强战略制定的保密工作9
结束语10
参考文献10
致谢12
