摘要
土建工程现场管理是工程项目管理中重要的一环。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对保证工程进度，提高项目的经济效益具有重要意义。本文作者结合多年来的工作经验，对土建施工的现场管理方法进行了研究，具有重要的参考意义；建筑工程施工企业在其成本控制过程中，存在项目成本管理水平不高，成本控制的途径和方法落后，施工成本管理不细的问题。建筑施工企业对施工项目必然要实施有效的监控，尤其要对其管理的绩效进行评价，以保证企业利润。而施工项目成本管理理所当然地成为施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺，同时还为建筑企业对项目的考核和奖惩奠定基础。
关键词 建筑工程 施工现场 管理途径 项目管理 成本管理
目录
摘要.......................................................................... I
第1章 浅析土建施工的现场管理方法....................2
1.1目前建筑工程土建施工现场管理的内容及存在的问题研究...2
1.1.1施工安全管理中存在的问题........................2
1.1.2施工人员管理中存在的问题........................2
1.1.3施工材料管理中存在的问题........................3
1.2标杆建筑企业土建施工现场管理重点的研究与比较.........4
1.2.1中国建筑股份有限公司现场管理重点分析............4
1.2.2中天建设集团有限公司现场管理重点分析............4
1.3加强建筑工程土建施工现场管理的有效方法............4
1.3.1加强施工安全管理........................4
1.3.2加强施工人员管理........................5
1.3.3加强施工材料管理........................5
第2章 研讨建筑工程施工项目成本管理.................6
2.1建筑工程施工项目成本管理分析..........................6
2.2建筑项目成本的管理内容分析..........................6
2.2.1 人工费管理..........................6
2.2.2 材料费管理..........................6
2.2.3 机械费管理..........................6
2.2.4 现场管理费管理..........................7
2.3标杆房企及建筑企业成本管控体系研究与分析............... 7
2.3.1万科成本管控体系研究与分析..........................7
2.3.2绿城成本管控体系研究与分析..........................7
2.3.3中天建设集团成本管控体系研究与分析.................7
2.4建筑工程施工项目成本管理控制措施..........................7
2.4.1成本管理体系建立..........................7
2.4.2 PDPC的运用..........................8
2.4.3 成本控制与冲突处理..........................8
2.4.4经验总结..........................8
2.4.5人员素质提升..........................8
参考文献......................... ................ ...9
