国有企业绩效考核中存在的问题及对策研究

[摘 要] 绩效考核是指考评者对照工作目标和绩效标准，采取一定的考评方法，评定员工工作任务完成的情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。推行绩效考核是管理现代化的有效手段，他可以激励员工的工作态度，认识员工的工作能力，将不同的员工按照绩效考核的结果得以善任。本文是针对本企业的人力资源条件下的绩效结果进行绩效分析，绩效反馈，提出发展战略，逐步进行测评与实施，并对其进行有效的管理，良好的沟通，发掘员工的最大潜能，实现人力资源的优化配置，有效的控制人力成本。为企业整体绩效的提升打下坚实的基础，提高企业的总体利益。

[关键词] 绩效考核；资源优化；绩效反馈

目录

一、 绩效考核的概念1

（一）概念1

（二）起源2

二、绩效考核的重要性2

三、国有企业绩效考核中存在的问题及原因分析3

（一）绩效考核指标主观性太强，缺乏科学性。3

（二）绩效考核的客观性和公正性难以保证3

（三）组织绩效、团队绩效和个人绩效没有有机地的衔接起来，存在差异3

（四）绩效考核后的事后分析和行动计划执行不到位3

四、对策研究4

（一）明确考核目标，制定详细的工作分析4

（二）及时进行绩效反馈4

（三）考核制度要刚柔并进5

（四）提高可量化指标5

结语5

参考文献6