基于领导理论的联想集团领导方式研究

摘要：权变领导理论研究了与领导行为有关的情境因素对领导有效性的影响，该理论认为没有一种万能的、完全有效的领导方式，只有当领导风格与情境相匹配时，领导才有效。

本文对领导权变理论和组织变革理论进行简单回顾，领导权变理论中，重点阐述菲德勒提出的菲德勒领导权变模型;组织变革理论中，简单介绍变革的动因、实施方式和卢因的变革过程三阶段模型。采用案例研究的方法，选取中国IT行业的杰出代表——联想集团作为案例研究对象，在案例分析过程中发现联想集团两位领导者的不同领导风格及其形成原因，验证领导与组织变革模型，总结出最后结论。

关键词：组织变革，权变领导，联想，领导风格

目  录

1.绪 论1

1.1研究背景和意义1

1.2 文献综述2

1.2.1 国内研究2

1.2.2 国外研究2

1.3课题研究方法和内容2

1.3.1 研究方法2

1.3.2 研究内容3

2. 联想集团的组织变革的演变4

2.1柳传志时代4

2.2杨元庆时代4

3. 联想集团领导方式的案例分析6

3.1领导方式的影响因素6

3.1.1变革管理差异性6

3.1.2领导风格与童年的影响和职业经历有关6

3.2 联想集团案例分析7

3.2.1 两代变革领导者7

3.2.2 变革环境8

3.2.3 内部条件10

3.2.4 领导风格的确认11

3.2.5领导存在问题与解决11

4.结论13

参考文献15

致 谢16