领导特质理论在萧山家族企业中运用的探讨

领导特质理论在萧山家族企业中运用的探讨

【摘要】：领导工作是一门独特的领导艺术。一位成功的领导，除了良好的管理素质之外，还需要一个特别重要的自身因素即领导特质。在现代市场化竞争中，无论是大型垄断企业，还是中小型民营企业，其自身的发展在很大程度上受到领导的影响。最近几年企业文化的企业软实力的概念逐渐受到各方学者的重视。近年来的相关文献普遍认为，培养一个具有特质的领导是企业发展的重要保障。在一定程度上说，领导的个人特质就是企业的核心竞争要素。基于此，本文针对如何造就萧山家族企业领导特质进行了相关探究，并针对现实情况对萧山家族企业领导塑造自身特质方面存在的问题进行了分析，并根据这些问题提出了相应的提高领导特质的建议措施。希望本文研究能为中小企业发展提供微薄的借鉴意义。

【关键词】：领导特质；萧山家族企业；运用；探讨

目录

引言1

一、领导特质理论的概述2

（一）领导特质概念2

（二）领导特质的特征2

1.领导特质具有超越性2

2.领导特质具有实在性2

3.领导特质具有长效性2

4.领导特质具有巨大的感召力2

5.领导特质具有个性化关怀2

（三）领导特质对企业的影响3

二、萧山家族企业的背景介绍3

三、结合领导特质理论分析萧山家族企业的优势4

萧山家族企业之所以能跻身于中国最富500强之列，这与其领导在如下方面所体现的优势特质息息相关：4

（一）具有较好的决策力，重视人力资源管理4

（二）充分发挥指挥职能，重视激励机制的建设4

（三）发挥向心力的作用，增强企业凝聚力4

四、萧山家族性企业现状中存在的问题及原因4

（一）决策权力过于集中，未能真正实现决策民主化4

（二）管理粗放、缺乏战略管理5

（三）企业文化的局限性5

（四）授权过于集中，员工凝聚力不够5

（五）领导协调力不够，沟通能力欠缺5

五、萧山家族性企业问题的对策和建议5

（一）正确认识领导特质5

（二）注重自身品格修养，提高自身人格特质6

（三）汲取丰富的文化知识，培养自身知识特质6

（四）掌握领导艺术，提升自我交流特质6

（五）构建科学、合理决策和授权体系机制7

结语7

参考文献8