中小型民营企业员工绩效考核存在的问题及对策

目  录

内容摘要Ⅰ

AbstractⅡ

1  导言1

1.1 写作目的意义1

1.2 相关研究现状1

1.3 研究方法2

1.4 创新点与进一步展开的研究2

2  绩效考核中存在的问题4

2.1 绩效考核设置不合理4

2.2 绩效考核内容缺乏合理依据4

2.3 绩效考核人员素质偏低5

2.4 绩效考核结果没有得到充分利用5

3  中小型民营企业绩效管理问题的成因分析5

3.1 绩效考核流于形式6

3.2 过分依赖绩效考核结果6

3.3 绩效考核信息不对称6

3.4 考核者的主观性较大7

4  解决中小型民营企业绩效考核问题的措施7

4.1 制定规范的绩效考核标准7

4.2 选择科学合理的考核方法8

4.3 强化对考核者的培训9

4.4 增加考核过程和考核结果的透明度10

5  结论10

参考文献11

致谢13

内容摘要：现阶段，中国中小型民营企业人力资源管理现状不容乐观，其中面临的诸多困境对其长期发展产生阻碍。本文对其绩效考核的研究背景进行了简单的陈述，指出了当前其中存在的主要问题：内容与指标设置不科学；绩效考核设置缺乏合理依据；绩效考核人员素质偏低；其具体的结果并未获得有效利用。随之进行了对其绩效管理问题的成因分析，其原因是由于绩效考核流于形式；过分依赖绩效考核；绩效考核信息不对称；考核者的主观性较大。最后进而阐明了相应的优化对策,制定规范的绩效考核标准；选择科学合理的考核方法；强化对考核者的培训；增加考核过程和考核结果的透明度。本文的撰写以期能够对中小型民营企业绩效考核的发展与完善有所裨益。

关键词：中小型民营企业；员工绩效考核；考核人员素质；绩效考核标准