A公司人才流失研究

    企业竞争，实质是人才的竞争，现代企业人力资源管理的关键在于建立一套完善的激励与约束机制，以吸引人才、留住人才。本文在对A公司人才流失现状及员工满意度进行调查的基础上，分析了A公司人才流失原因，然后运用激励相关理论，提出了从“建立有效激励约束机制、制定公司长远发展战略、建立优秀企业文化、加强员工职业生涯规划”等方面来改进A公司人才流失现状的对策建议。关键词  A公司，人才流失，激励机制，薪酬管理

目录

摘要I

AbstractII

一、绪论1

(一）研究的目的、意义1

   （二）国内外研究动态1

   （三）研究的内容2

二、相关理论概述3

   （一）员工激励理论3

 1、公平理论3

 2、工作满意度理论4

   （二）相关概念界定 4

 1、人才的定义4

 2、人才流失定义5

三、 A公司人才流失现状6

   （一）公司简介6

   （二）公司人才流失的现状6

四、A公司人才流失原因分析7

   （一）离职员工的离职原因调查7

   （二）在职员工满意度调查8

   （三）人才流失的原因分析12

 1、薪酬水平低、薪酬制度不合理12

     2、缺乏良好的企业文化和氛围13

 3、企业前景不明朗13

     4、员工自我成长机会差13

五、改进A公司人才流失现状的对策建议15

   （一）建立有效的激励和约束机制15

 1、建立合理科学的薪酬福利体系15

 2、建立合理公平的绩效考核体系16

 3、建立有效的人才约束机制16

（二）建立优秀的企业文化17

（三）制定公司长远发展战略17

（四）加强员工职业生涯规划17

结论19

附录：调查问卷20

参考文献24

致谢25