中小民营企业高级管理人员流失的原因及对策分析

[摘 要]随着市场经济的不断发展，我国民营经济也在不断发展壮大，成为国民经济中的重要组成部分。伴随经济的高速发展，人才的竞争也逐渐加剧，这也对民营企业提出了更高的挑战。而在这其中，高级管理人员的流失成为制约我国民营企业可持续健康发展的重要瓶颈。本文对中小民营企业高级管理人员流失进行研究，首先对员工流失的文献研究进行了梳理总结，其次分析指出中小民营企业高级管理人员流失现状和对企业的影响，并指出其中的问题，这些问题概括起来主要有几个方面：缺乏竞争力的薪酬待遇、员工发展空间不足、不健全的激励机制以及企业主管理水平限制等。最后，本文提出了相应的改善对策，希望为妥善解决中小民营企业高级管理人员流失问题提供参考和借鉴。

[关键词] 民营企业；高级管理人员；人员流失

目录

一、员工流失问题相关理论概述2

（一）员工流失的概念2

（二）员工流失的分类2

（三）人力资源关于员工流失的主要理论2

1．双因素理论2

2．马斯洛需求层次理论2

3．公平理论3

4．成就期望理论3

二、中小民营企业高级管理人员流失现状分析3

（一）中小民营企业特点3

（二）中小民营企业高级管理人员流失现状4

（三）中小民营企业高级管理人员流失对企业产生的影响5

1.直接损失5

2.间接损失5

三、中小民营企业高级管理人员流失原因分析6

（一）缺乏竞争力的薪酬待遇6

（二）员工发展空间不足6

（三） 不健全的激励机制7

（四）企业主管理水平限制7

四、针对中小民营企业高级管理人员流失的策略与建议8

（一）增强企业的薪酬制度竞争力8

（二）做好员工职业规划发展8

（三）完善企业绩效管理制度9

（四）企业主提升管理水平10

五、结论10

参考文献11