中小企业员工培训的误区与对策研究

中小企业员工培训的误区与对策研究

 [摘 要] 随着改革开放我国经济的高速发展，中小型企业面临的竞争对手也日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，单单凭借机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。更多的要靠对企业人力资源的投入程度和对员工培训方面的价值认可上。大力加强培训工作，在人才资源的开发和企业队伍建设中发挥着重要的作用。通过积极有效的培训体系的建立，不但可以提供企业员工的专业技能和知识，而且还能不断促进企业自身的发展。本文首先阐述了中小企业员工培训的内涵、意义和特点，其次分析了中小企业在员工培训方面存在的误区，最后找到解决对策。

[关键词]员工培训 误区 解决对策

目录

一、绪论1

（1）中小企业员工培训规模小2

（2）中小企业用人机制灵活3

（3）中小企业员工流动快，导致培训风险高3

三、员工培训存在的误区及分析3

1、管理理念落后3

2、培训意识淡薄3

3、培训方法方式单一，缺乏实用性4

4、忽视培训教师队伍的建设4

5、培训没有系统性，只注重培训效果4

四、提高员工培训效果的对策4

1、加强培训需求分析4

2、提高管理者管理理念5

3、选择多样化的培训模式5

4、深入挖掘培训的潜在价值5

5、打造科学、实用的培训方案5

总结6

参考文献6