我国企业战略联盟存在的问题及对策分析

[摘要]进入21世纪，全球经济一体化的趋势在不断加强，行业内竞争的日益激烈，国内外许多企业都意识到了仅依靠自身的力量，难以在竞争中赢得胜利，因而战略联盟作为一种新的合作形式在企业中应运而生。经过对我国企业战略联盟现状分析，发现我国企业战略联盟存在诸多问题。企业应该通过正确认识竞争与合作的关系、重视战略联盟中的长期规划与合作、加强联盟组织内部的有效管理、建立有效的信任机制，增强联盟稳定性和注重企业文化的整合等方法来加以解决。

[关键词]战略联盟  现状分析  问题  方法

目录

一、战略联盟的概述1

（一）战略联盟的定义及特征1

1、组织的松散性2

2、合作与竞争的共存性2

3、行为的战略性2

4、地位的平等性2

5、优势的互补性2

6、范围的广泛性2

（二）战略联盟的动因2

1、不断开拓市场2

2、降低成本和风险2

3、优势互补2

4、有利竞争2

（三）实施战略联盟对我国企业发展的意义3

二 、我国企业战略联盟现状分析3

（一）联盟发展迅速3

（二）中外联盟企业占据主导地位3

（三）国内联盟的企业在逐步增加3

三、我国企业战略联盟存在的问题3

（一）对联盟认识不清3

（二）缺乏对于联盟的长远规划和定位4

（三）战略联盟管理水平较低4

（四）联盟各方信任和承诺缺失 4

四、忽视企业文化整合的重要性4

（一）正确认识竞争与合作的关系4

（二）要重视战略联盟中的长期规划与合作5

（三）加强联盟组织内部的有效管理5

（四）建立有效的信任和约束机制，增强联盟的稳定性5

（五）注重企业文化的整合5

五、结 论5

参考文献6