A企业人力资源管理现状分析及对策研究

一、绪论4

二、A公司人力资源管理存在的问题5

（一）缺乏足够的人力资源管理意识5

（二）人力资源招聘制度和程序不完善5

（三）人力资源管理流于形式，缺乏资金支持5

（四）缺乏相应的人才激励制度5

三、A公司人力资源存在问题的原因分析7

（一）传统家族式管理的顽固性7

（二）追求效益迅速膨胀的短期行为7

（三）缺乏对人才的信任感8

（四）保障制度缺乏8

四、解决A公司人力资源问题的对策与建议9

（一）积极树立“以人为本”的企业发展战略9

（二）建设一个有效的人才流动制度9

（三）突破家族化管理10

（四）建立健全规章制度，实施规范化管理10

五、总结11

参考文献12

谢  辞13

摘  要

自从改革开放的春风吹遍了神州大地，民营企业如雨后春笋般涌现，成为了我国经济增长的主力。作为国民经济的新支柱，有一种新型企业——民营高科技企业的出现，为我国高新技术快速发展并走向产业化做了重大贡献。这些民营企业，推动了国民经济的增长，发展了区域经济，为我国的高新技术产业注入了源源不断的能量。本文主要是对我国民营高科技术企业A公司的人力资源问题进行调查研究，目前A公司在人力资源方面主要存在缺乏管理意识、招聘制度和程序不完善、人力资源管理缺失、缺乏人才激励制度和人才流动不合理。然后对这些问题的原因进行分析得出主要原因是传统家族式的管理、追求效益快速膨胀的投机行为和对人才缺乏信任感以及缺乏保障制度。针对A公司的人力资源问题，提出以下几点对策建议。一是要建立高效的人才流动机制、树立以人为本的人才观、突破家族式管理、建立合理的管理制度。

关键词：民营企业；人力资源；制度研究