A企业领导激励机制问题的探讨

摘  要I

AbstractII

第1章 绪 论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

第2章 领导激励文献综述2

2.1激励相关理论2

2.2领导激励相关理论2

第3章 企业领导激励机制现状和存在的问题3

3.1 A企业现状简介3

3.2 A企业领导激励现状分析3

3.3领导激励机制存在的问题及分析4

3.3.1漠视对领导深层次的激励4

3.3.2领导激励机制中存在不公平4

3.3.3领导激励措施针对性不强4

3.3.4领导激励方式运用的对象不明5

第4章 A企业领导激励机制改革对策和措施6

4.1制定行之有效的领导薪酬激励方案6

4.2完善领导薪酬激励体系，不断增强企业发展的内动力6

4.3完善领导职业发展激励体系，为领导提供实现自我价值的舞台6

4.4采取多种激励措施，保持企业领导管理活力7

参 考 文 献10

致  谢11

摘  要

领导是一个企业最基本也是最主要的创造性资源，可以说对企业的发展起着决定性因素。不过很多企业由于本身存在者局限性，所以导致领导激励机制设置不合理。进而影响到企业的未来发展，如果无法改善这一问题，企业就无法发挥出优势为其创造出更多的价值。要改善或解决这个问题，就必须进行重新定位，正确处理与领导与企业之间的关系，通过激励机制的优化配置，来发挥领导本身的能力和价值，为企业的后续发展提供源源不断的动力支持。

关键词：领导；激励机制；企业发展