中小制造企业竞争战略规划建议

[摘要]本人通过学习以及在企业中的实践中发现中小型企业的竞争战略是一个企业发展的首要因素。合理确定企业的竞争战略，再通过企业的竞争战略分配各项资源，制订各项管理方式；若没有对自身企业清晰的定位以及布置竞争战略，那么这个企业就不会在现在的中国众多的同质化竞争中生存发展。本文通过实际了解身边企业佐恩家具的现状以及查阅各项资料文献，论述企业竞争战略规划的重要性；提出适合企业的战略、管理模式、资源分配。

[关键词]企业竞争战略、对佐恩家具建议

目录

一、引言1

（一）问题的提出1

（二）研究的目的2

二、公司战略有关理论的概述2

（一）有关理论的概述2

1.基本定义2

2.内容简介2

3.方向目标3

4.主要特点3

（二）公司战略管理的主要内容4

（三）有关理论的发展5

三、 对佐恩家具现状分析5

（一）佐恩家具有限公司简介。5

（二）佐恩家具公司现状及公司发展中问题6

四、企业发展的对策建议7

（一）企业发展所处环境7

（二） 问题环境分析7

（三）企业改革建议措施8

五、参考文献9