龙华电厂新员工培训问题及对策分析

企业为了求得生存和发展，就必须加强自己核心能力的建设，而核心能力包括人力资源的开发和员工的培训。目前，许多企业已经意识到这两方面的重要性，越来越多的企业开始重视对员工岗位知识和技能的培训工作，把培训作为人力资源管理的重要任务。龙华电厂作为一个中型企业，近年来的发展过程中把员工的培训作为企业承前启后、继往开来的重要环节。但就目前而言龙华电厂的培训存在只注重形式，不重内容和实际效果，同时忽略了广大员工的感受，致使培训效果差，理论与实际相脱节，不能满足企业发展的要求，成为企业发展进步中的桎梏环节。因此，有必要来探析龙华电厂在员工培训工作中存在的问题，针对找出的问题进行分析，以及在企业今后的发展中能起到引领航向的作用。

关键词：新员工,培训,龙华电厂

目录

前言1

1 概述2

1.1员工培训的概念2

1.2员工培训的作用2

2 龙华电厂公司简介及新员工培训的现状3

2.1 龙华电厂简介3

2.2龙华电厂新员工培训的概况4

  2.2.1龙华电厂新员工培训内容4

  2.2.2龙华电厂新员工培训方式4

  2.2.3龙华电厂新员工培训时间和培训主体5

2.3龙华电厂新员工培训的特点5

3 龙华电厂新员工培训存在的问题5

3.1培训制度不健全6

3.2对员工培训不够重视7

3.3培训的内容不全面8

3.4培训方式单一9

3.5  培训支出少，师资力量薄弱9

4 龙华电厂新员工培训存在问题的原因分析10

4.1组织培训体系不健全10

4.2高层领导者培训理念出现误区11

4.3员工培训过于形式化11

4.4传统的培训思维仍影响着每个人12

4.5培训支出少和缺乏高素质的人才12

5 龙华电厂新员工培训问题的解决对策12

5.1健全组织的培训体，为公司奉献最好的自己13

5.2转变传统观念，认真对待新员工培训13

5.3加长新员工的培训时间，让新员工更全面的了解公司14

5.4树立新型的思想观念，给新员工多样化的培训14

5.5加大培训支出，组建优秀的培训团队15

结语15

参考文献16

致谢17

附录18