绿地集团西安分公司基层员工绩效考核体系优化

由于经济的发展越来越被国家所重视，而人力资源作为社会创造财富的重要环节,企业的人力资源管理工作越来越被企业高层所重视，并成为一个企业长远发展的核心工作。如何让绩效考核提高企业的经济效率，促进企业健康发展已成为企业经营者和管理者渴望的目标。本文分别对绩效考核体系的背景和意义、绩效考核的相关理论、绿地集团西安分公司基层员工绩效考核体系现状及存在的问题和原因分析、绿地集团西安分公司基层员工绩效考核体系优化这几方进行了深入了研究。 

关键词：人力资源；绩效考核体系；基层员工

目录

前言1

1 绩效考核的相关理论2

1.1 绩效考核的含义2

1.2 绩效考核的主要方法2

1.2.1 目标管理法2

1.2.2 关键绩效指标法2

1.2.3 平衡计分卡法2

1.3.4 行为锚定等级评价法3

2 绿地集团西安分公司基层员工绩效考核体系现状3

2.1 绿地集团简介3

2.2 绿地集团西安分公司基层员工绩效考核体系现状4

2.2.1 考核指标4

2.2.2 绩效考核方法5

2.2.3 考核周期5

2.2.4 考核结果的运用5

3 绿地集团西安分公司基层员工绩效考核体系存在问题及原因探析5

3.1 考核指标片面，只注重业绩的考核6

3.2 考核方法在管理中应用不当6

3.3  考核周期设计不科学6

3.4 考核结果的运用与公司长远发展不相匹配6

4 绿地集团西安分公司基层员工绩效考核体系的优化7

4.1 绿地集团西安分公司基层员工绩效考核的优化目标7

4.2 绿地集团西安分公司基层员工绩效考核的优化原则7

4.3 绿地集团西安分公司基层员工绩效考核指标内容的优化8

4.4 绿地集团西安分公司基层员工考核方法在运用过程中的优化9

4.5 绿地集团西安分公司基层员工考核周期的优化10

4.6 绿地集团西安分公司基层员工绩效考核结果的运用优化10

结语12

参考文献13

致谢14

附录15