基于岗位价值评估的薪酬体系优化

本文以 N公司为研究对象，重点通过岗位价值评估，对 N公司的薪酬体系设计进行优化，目的就是要打破传统的平均主义‘大锅饭’思想，实现能者多得，优绩优酬，实现分配差异化，调动员工的工作积极性和创造性，使个人与企业同步发展，激发企业整体活力。

本文首先介绍了本课题研究的背景和实际意义，结合国内外学者对薪酬管理发展历程、理论的研究和探索，以及对岗位价值评估方法的实践结论，为本次论文研究提供了借鉴和参考方向。其次，主要对薪酬和薪酬管理的相关概念、理论和作用等进行了详细的阐述，掌握了薪酬设计及岗位价值评估的岗位价值评估的原则和步骤，为深入做好N公司薪酬体系优化研究提供了理论基础。

研究过程中，首先通过行业内外问卷调查和高管访谈进行摸底收集数据，全面了解N公司人力资源及薪酬管理现状，并分析 N公司薪酬管理存在的主要问题包括：薪酬制度体系不完善，缺少市场序列薪酬标准；薪酬结构设计不合理，固定薪酬太高，浮动薪酬偏低，激励作用不足；考核制度不健全，奖金分配缺乏科学、合理的发放依据，经验主义、客观主义较多，职工工作动能不足、积极性不高等。

针对N公司存在的薪酬管理问题，结合薪酬管理和岗位价值评估相关理论，在现有薪酬体系的基础上，通过开展生产操作、管理、营销及技术研发岗位的岗位价值评估，确定岗位在企业中的相对价值，形成科学规范合理的岗位价值矩阵，建立更为有效的岗位激励机制，构建科学化、规范化、现代化的薪酬管理体系，使优化后的薪酬方案更具导向性、系统性、科学性、合理性。实践证明，优化后的薪酬分配方案实现了管理、专业技术岗差异化管理，“优绩优酬、多劳多得”；打通了 “三支人才队伍”成长渠道，发挥了薪酬的激励和导向作用，激发人才的活力与价值创造力，提升了职工的敬业精神。

薪酬优化永远在路上。多年来积累的问题不可能因一次优化而彻底解决，是一个渐进的过程，要结合不同时期的问题、条件和政策，不断完善不断进取，提出新思路做出新成绩。通过总结和分析优化过程中的优点和不足，为今后的工作和研究提供了研究方向。

关键词：薪酬管理；岗位价值评估；薪酬体系设计

目录

第1章 绪论1

1.1  研究背景与意义1

1.1.1  研究背景1

1

1.2 国内外研究现状2

1.2.1 国外研究现状2

1.2.2 国内研究现状3

4

4

1.3.2 技术路线4

第2章   相关基础理论与方法6

2.1 薪酬与薪酬管理6

2.1.1 薪酬的概念和构成6

2.1.2 薪酬体系6

2.1.3 薪酬管理7

2.2 薪酬体系设计7

2.2.1 薪酬体系设计的原则7

2.2.2 薪酬体系设计的步骤7

2.3 薪酬的相关理论10

2.3.1 公平理论10

2.3.2 全面薪酬理论10

2.3.3  宽带薪酬理论11

2.4 岗位价值评估11

2.4.1 岗位价值评估的概念11

2.4.2 岗位价值评估的作用12

2.4.3 岗位价值评估流程12

2.5 岗位价值评估模型13

2.5.1通用型评估工具13

2.5.1 个性化评估工具14

第3章  N公司薪酬体系现状分析15

3.1 N公司人力资源现状15

3.2 N公司薪酬体系现状15

3.3 N公司薪酬体系存在的问题16

3.3.1 薪酬体系诊断过程16

3.3.2 问卷数据及访谈结果分析17

3.4 N公司薪酬体系存在的问题分析18

3.4.1系统性不足18

3.4.2 科学性不足18

3.4.3均衡性不足18

3.4.4扩展性不足18

第4章  N公司岗位价值评估19

4.1 岗位价值评估原则19

4.2 岗位价值评估过程20

4.3 岗位价值评估结果及分析24

第5章  N公司薪酬体系设计优化28

5.1 N公司薪酬体系设计思路28

5.2 N公司薪酬体系设计29

5.2.1  N公司付薪理念�崳�30

5.2.2  薪酬体系设计的原则30

5.2.3  N公司薪酬水平的确定31

5.2.4  薪酬结构的设计31

5.2.5  各模块功能定位与设计32

5.3 N公司薪酬应用与实施35

5.3.1 薪酬优化方案宣贯35

5.3.2 新旧薪酬体系对接与应用36

5.4 N公司薪酬设计的评价36

5.4.1 主要优点36

5.4.2 主要不足37

第6章 研究结论与展望38

6.1 研究结论38

6.2 研究展望38

参考文献40

附录一42