摘要
随着当代经济的迅猛发展，民营企业的规模不断发展壮大，实力迅速增强，能够 直接影响经济社会生活的大型民营企业不断涌现， 非公有制经济在国民经济中所占的 比例日益提高，民营企业的高速发展为国民经济实现高速发展发挥了不可估量的作 用，已经成为减轻就业压力和保证社会稳定的有效手段，但民营企业往往面临着人才 流失的困境，如何留住企业的优秀员工，并培养企业员工对企业的忠诚度，是民营企 业必须面对的人力资源管理问题，民营企业想要发展，就要从合理地开发人力资源做 起。为此，本文结合自身在民营企业的工作实践，以安徽一家民营企业永胜公司为例， 对企业在人力资源管理中存在问题进行简要分析。
关键词：民营企业；人力资源管理；原因；对策
目 录
摘要 ................................................... 1
引言 ................................................... 2
一、我国民营企业人力资源管理现状...................... 3
（一）缺乏正确的人力资源管理观念... ...................... 3
（一）管理体制不健全............... ...................... 3
（三）激励制度不完善 ..................................... 3
（四）人力资本投入不足，培训机制不完善 .................... 4
二、民营企业强化人力资源管理的必要性.......................5 （一）民营企业的界定与特点................................ 5（二）民营企业管理者对人力资源认识的重要性 ...............6 三、永胜公司人力资源管理现状及问题 .......................7 （一）永胜公司概况 ......................................7 （二）缺乏科学的人才招聘机制...............................7
1.缺少科学的人才招聘计划7
2人才招聘的错误定位8
（三）忽视员工关系对企业管理的重要作用 ................... 8
1.缺少沟通和沟通意识淡薄8
2激励方式单一无差别化8
没有建立科学完善的企业文化.........................8 四、解决对策 ............................................ 10 （一）建立科学的招聘机制................................. 10
1.设计正确的招聘流程10
2.对招聘对象素质的综合考评10
（二）和谐的员工关系是企业人才管理最有效的手段 ...........11
1.重视沟通的作用11
2.精神激烈和物质激烈相结合12
（三）重视企业文化建设对人力资源管理的促进作用 .......... 12
五、结论 ............................................... 14
参考文献 ............................................... 15
致谢................................................... 16
