海尔公司战略分析

[摘 要] 海尔从最初的单一的电冰箱产品发展到现在的电冰箱、洗衣机、电视机等家电产品，规模不断壮大，涉及的行业产业也越来越广。海尔在做到一定规模后选择多元化战略，开始进军电冰箱以外的其他家电行业，通过多元化战略，海尔发展成了现在一个全球性的跨国大企业，本文运用波士顿矩阵法从海尔的家电发展路程来展示海尔的多元化发展战略，并对这一战略进行分析，最后总结提供意见。

关键词：海尔；多元化战略；战略分析

目录

一、海尔公司战略0

1、海尔各产品占比分析0

（1）海尔各主要产品占比以及增长率0

（2）波士顿矩阵分析海尔各产品0

2、海尔多元化战略的特点1

二、海尔公司面临的问题及原因分析2

1、多元化战略定位不准2

2、全球化战略方面文化融合程度不足2

3、激励机制片面强调工作业绩3

三、针对海尔面临的问题实施对策和建议3

（1）有甄别地进行品牌延伸3

（2）全球化战略方面加强文化融合3

（3）建立系统全面的激励机制4

四、结论4

参考文献4