企业信息化现状，问题及对策——以江苏国泰国际集团为例

  

目录

一、 引言3

二、 江苏国泰国际集团信息化建设中的问题3

(一) 企业重视不足3

(二) 企业内部财务管理繁琐4

(三) 企业信息化建设人才不足4

(四) 信息化建设约束机制不足5

三、 实施江苏国泰国际集团信息化建设的有效措施5

(一) 树立信息化建设意识，完善管理制度5

(二) 培养高素质的复合型人才，推动信息化建设6

(三) 完善信息化硬件设备，提升信息化建设水平6

(四) 加强企业信息化集中管理6

四 优化江苏国泰国际集团会计信息化的途径7

总结8

摘要: 计算机的发明给人类带来前所未有的发展速度，极大的提高效率，企业对会计信息化的需求是显而易见的。会计信息化促进着会计的规范化,标准化，通用化,管理的现代化。然而目前有不少企业面临着更新设备费用高，网络化数据安全保密性弱，缺乏会计信息化专业人才，分工不明确，职责权限不清晰，内部管理混乱，管理制度不完善等问题。为此，通过本文针对企业会计信息化工作中的问题及如何解决问题进行分析。随着市场经济的发展，社会竞争的加剧，企业会计信息化的风险控制企业加强经济管理的要求，会计管理已经渗透到生产领域的各个环节，从事后的算在抱帐，逐步事前预测，事后控制，分析评价经济效果，考核业绩，参与决策等，相应的会计职能也在不断的充实和发展，新的职能不断出现，信息化服务券找准企业提升信息化水平的内在需求这个突破口，有效解决企业的信息化成本投入的瓶颈，成为企业信息化应用的倍增器。除核算和监督两个职能外，还出现会计的预测职能，决策职能，控制职能和分析职能等。他们和会计的基本职能构成有机的，具有层次性结构的会计职能。本文分析当前企业信息化建设存在的问题和不足，探讨完善企业信息化建设的有效策略。

关键词:企业;财务;信息化;建设