摘要
中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献，逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。而相对于环境的复杂性，中小型企业在实力和抗风险能力方面的不足进一步凸显，高死亡率成为中小企业成长过程中的客观现象。如何在竞争激流中找到适合自身的发展道路，发挥企业的核心能力，不断提高利益和效益，已成为中小企业急需解决的突出问题，有效的企业战略管理为中小企业指明了发展道路。本文着重分析中小企业的经营优势和劣势及中小企业面临的机会和威胁，然后阐述中小企业的发展趋势及适合中小企业发展的经营领域。此后结合中小企业的经营特点，根据企业的外部环境、内部条件，为了企业的生存和发展，对企业的发展目标，达到目标的途径和手段进行谋划。
关键词：中小企业； 发展战略； 战略目标；
目录
绪论 …………………………………………………………………………………1
一、我国中小企业在国民经济中的地位和作用……………………………………2
（一）改善民生条件、促进国民经济增长………………………………………2
（二）保持社会稳定，缓解就业压力……………………………………………2
（三）带动科技创新、推动产业结构优化升级…………………………………2
(四)扩大出口贸易,参与国际竞争 ……………………………………………3
二、中小企业发展中面对的三大困惑………………………………………………3
（一）无序竞争的困惑……………………………………………………………3
（二）品牌发展的困惑 …………………………………………………………3
（三）企业管理的困惑 …………………………………………………………3
三、我国中小企业的主要特征………………………………………………………4
（一）规模小、数量多、分布范围广……………………………………………4
（二）企业小而散,缺乏创新与信息共享………………………………………4
（三）缺乏高素质专业人才，管理方式落后……………………………………5
(四) 破产风险高、生命周期短…………………………………………………5
四、我国中小企业的发展战略………………………………………………………5
（一）找准个性,建立差别优势…………………………………………………5
（二）既要享受 的利益,又要避免大企业之累…………………………………5
（三）中小企业要实施品牌和战略的策略 ……………………………………6
(四) 中小企业要实现管理上创新 ……………………………………………6
（五）政府采取相应策略…………………………………………………………6
（六）加大宣传,提高其知名度…………………………………………………7
(七) 完善自身管理制度,引进和培养人才双管齐下…………………………7
参考文献
