M企业团队管理存在的问题及对策研究

团队建设与管理作为现代管理新理念中的核心理念，就有效的帮助企业解决了这些问题，它强调组织的整体效应，以增进企业员工的内部合作为基石，追求企业的发展与创新，有效的提高企业的工作效率，注重企业综合实力与抗风险能力的有效提升。因此，建立与企业发展相适应的高效团队成为当前企业发展中最迫切的重点研究课题，具有十分重要的现实意义。

本文先介绍了团队管理的相关理论，并分析了M公司企业团队管理存在的问题，最后本文从统一思想，明确分工、建立健全的激励机制、建立适用企业特点的绩效管理方法、致力于提高团队执行力、建立统一和人性化的企业文化方面提出了完善M公司企业团队管理问题的对策。

关键词：团队管理；团队合作；对策

目录

绪论1

一、相关文献及理论综述2

（一）企业团队管理的概念2

（二）相关文献2

二、M公司团队管理存在的问题4

（一）M公司企业简介4

（二）M公司企业团队管理现状4

（三）M公司企业团队管理存在的问题5

1.团队系统性较差，凝聚力不强5

2.企业团队效率低5

3.团队缺乏有效的绩效管理方法5

4.公司规章制度执行不到位6

5.企业文化管理缺失6

三、完善M公司团队管理问题的对策7

（一） 统一思想，明确分工7

（二）建立健全的激励机制7

（三）建立适用企业特点的绩效管理方法7

（四）致力于提高团队执行力8

（五） 建立统一和人性化的企业文化8

结论10

参考文献