康利来公司人力资源管理问题与对策研究

本文首先介绍了康利来公司的基本情况并简要分析了康利来公司在人力资源管理方面的现状。然后通过在康利来公司进行实地的实习调查、与人事主管进行访谈以及对比分析相关文献的方法，从人力资源管理的六大模块入手，深入探究了康利来公司在人力资源管理方面存在的以下具体问题：人力资源规划体系不完善、人员招聘与配置不科学、人才培养方式和内容单一、绩效考核不完善、薪酬激励机制不完善、企业内人员沟通不畅、企业文化建设缺失。然后笔者通过查阅相关文献、调查康利来公司管理者意见的方式，并将结合自身所积累的相关知识，对这些具体问题提出了以下相应的建议及对策：完善人力资源规划体系、改进人员招聘与配置的方式、健全员工培训机制、完善绩效评估体系、完善薪酬管理体系、建立良好的企业内部沟通平台。最后进行总结并提出对康利来公司未来人力资源管理的设想和展望。

关键词：人力资源管理；人力资源规划；人才培养；绩效管理       

目录

绪论1

一、康利来公司人力资源管理现状分析2

（一）康利来公司简介2

（二）康利来公司人力资源管理现状2

二、康利来公司人力资源管理存在的问题3

（一）人力资源规划体系不完善3

（二）人员招聘与配置不科学3

（三）人才培养方式和内容单一4

（四）绩效考核不完善4

（五）薪酬管理机制不完善5

（六）企业内人员沟通不畅5

三、解决康利来公司人力资源管理问题的对策6

（一）完善人力资源规划体系6

（二）完善人员招聘与配置体系6

（三）健全员工培训机制7

（四）完善绩效评估体系7

（五）完善薪酬管理体系8

（六）建立良好的企业内部沟通平台8

结论10

参考文献