向阳公司人力资源管理问题与对策研究向阳公司人力资源管理 -word文档网

摘要

科学技术是促进企业生产率提高的第一动力。企业的创新能力是决定企业生存的重要因素，决定企业命运的是企业的高端人才。本文以安徽省向阳公司为研究对象，研究发现向阳公司的人力资源管理存在很多未解决的问题。管理方法不科学，雇佣机制不标准化。性能评价机制不合理，管理方法单一，管理性能差。人员流动性大，人才的专业技能不高。在资源管理方面，员工的训练和能力开发不足，工资系统不完善，激励不足，工资整体水平低，工资竞争力不强。为了促进向阳企业的标准化发展、长期发展、高品质发展，企业非常重视人力资源管理，制定人力资源计划，充分利用人力资源，增加员工培训，建立自己的企业文化，改善业绩管理，提高员工的多方面需求。提高工资激励机制，稳定高品质劳动力。

关键词：民营企业；人力资源规划；绩效管理；薪酬管理

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究目的1

(四)研究方法1

二、向阳公司人力资源现状2

(一)公司基本情况2

（二）公司人力资源现状调查2

三、向阳公司人力资源管理存在的问题5

（一）管理模式不完善5

1.人力资源管理部门缺乏话语权5

2.家族式企业产权集中用人方式“任人唯亲”5

（二）员工培训效果有限5

（三）缺乏优秀文化引领5

（四）绩效考核不科学6

（五）薪酬体系不完善6

四、改进向阳公司人力资源管理的基本思路8

（一）转变管理理念8

（二）强化教育培训8

1.做好新入职员工岗前培训8

2.强化现场培训8

（三）构建企业文化8

1.做好宣传工作丰富企业文化载体8

2.挖掘企业历史形成独特企业文化9

3.畅通沟通渠道促进企业文化协作发展9

（四）优化绩效管理9

1.提高企业员工绩效考核知晓度。9

2.绩效管理形成双向沟通机制。9

3.绩效考核结果及时有效的运用。9

4.绩效管理全过程要体现人本管理。9

（五）完善薪酬制度10

1.工资奖励薪酬设计10

2.福利薪酬设计10

结论12

参考文献