中小型企业库存管理模式探究—以京华粉体涂

在当前的经济的大环境下，国内滋生了越来越多的中小型企业。在这些中小型企业中，也凸显了许多这样那样的问题。许多中小型企业在发展的同时面临着激烈的多变的客户需求、市场竞争、不稳定的原料采购周期及难以控制的原材料库存等问题。众所周知，对于中小型企业来说，市场竞争较为激烈，科学的现代化库存管理模式会使企业更加节约成本，避免了在生产过程中的诸多浪费，也对成品的产出及订单销售更有保障，所以关于库存方面的科学管理在企业运转中存在着举足轻重的作用，本文将着重探究关于中小型企业的库存管理模式，分析在库存管理过程中存在的问题并提出改正建议。

本文在学习ABC分类法（Activity Based Classification）的基础上，通过对京华粉体涂装厂库存管理的现状进行分析，并运用ABC分类法对此企业库存管理进行优化分类。同时，也希望通过本文为众多中小型企业的库存管理提供参考经验。

关键词：库存管理；ABC分类；库存制度

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景及方法1

1． 研究背景1

2． 研究方法1

（二） 研究目的及意义1

1． 研究目的1

2． 研究意义1

3． 研究框架2

二、 理论综述3

（一） 库存管理理论3

1． 库存管理的概述3

2． ABC管理模型的发展3

（二） 库存管理原理3

1． ABC分类法的3

2． ABC分类法的分类标准4

三、 中小型制造型企业库存管理的现状及特点5

（一） 京华粉体涂装厂背景介绍5

1． 公司简介5

2． 主营业务介绍5

（二） 把握中小型企业库存管理的特点6

（三） 中小型企业降低库存占用资金比例6

（四） 积极应对市场的挑战7

四、 京华粉体涂装厂库存管理存在的问题8

（一） 库存管理制度不完善8

（二） 各部门协调性不足8

（三） 信息化水平有限8

（四） 管理人员整体水平需提高8

五、 京华粉体涂装厂库存问题解决方案9

（一） 完善库存管理制度9

（二） 加强库存科学管理9

1． 收集数据9

2． 分析并计算所得数据10

3． 制作ABC分类表10

4． 确定上述分类10

5． 由ABC分类表格导出ABC分析图11

6． 对已分类物资的管理方法11

（三） 提高信息化水平11

（四） 培训仓库管理人员12

结论13

参考文献