华润万家企业团队构建与管理存在的问题及对策研究

团队管理是现代管理理论发展的新阶段，如何建立高效的团队是企业管理的难题。随着组织面临日益复杂的外部环境和日益激烈的竞争压力，选择如何操作团队管理将变得至关重要。但是，我国许多组织的团队管理中存在很多问题，因此有必要加强对企业团队管理问题的研究。

本文首先介绍了团队管理的相关理论，并分析了管理华润万家团队的现状和存在的问题。在本文中，我们将阐明定位的作用，加强沟通，统一和加强“目标一致”，发展组织的团队合作精神并建立组织精神，建立和完善评估团队绩效和激励机制，提高中心能力。增强企业团队的精神，增强团队建设精神，增强信任氛围，改善与企业团队的亲和力。我希望本文提出的一些管理公司团队的措施和对策将有助于中国公司提高其团队管理水平和市场竞争力。

关键词： 华润万家；团队管理；团队构建；对策

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究思路及方法2

二、相关理论概述2

（一）企业团队管理的概念2

（二）企业团队管理的特点2

1.民主性2

2.创新性3

3.科学性3

（三）企业核心团队的构建3

1.明确核心团队构建的需求3

2.选择核心团队成员3

3.分配核心团队任务3

（四）企业加强合作管理的意义4

三、华润万家企业团队构建与管理的现状4

（一）华润万家企业简介4

（二）华润万家企业团队构建现状4

1.华润万家公司团队特征及构建4

2.华润万家公司团队构建和管理模式分析5

四、华润万家企业团队构建与管理存在的问题6

（一）团队统一目标未能达成完全一致6

（二）团队稳定性不足7

（三）团队人员绩效能力差7

（四）团队领导者的管理概念模糊、管理方式单一8

五、改善华润万家核心团队构建及管理的对策8

（一）强化沟通，巩固和强化“目标共识”9

（二）培养和建设企业的团队精神，提高企业团队向心力9

（三）强化信任氛围，提高企业团队亲和力10

1.加强企业文化的融合10

2.有效的沟通10

3.合理的授权10

4.信守承诺，敢于承担责任10

（四）加强团队合作，高效执行11

（五）建立完善团队绩效考核和激励机制11

1.建立规范合理的薪酬制度11

2.精神激励和物质激励并举11

3.惩罚和奖励双管齐下12

（六）明确角色定位，加强企业管理12

结论13

参考文献